Beleggingsmaatschappij Bridgewater is een van de grootste particuliere bedrijven van de Verenigde Staten. Oprichter en multimiljardair Ray Dalio hanteert eenvoudige principes om zijn bedrijf succesvol te leiden. “Les 1 is dat je jezelf niet moet geloven”
Of het nu gaat om mensen verleiden tot pensioensparen of om overheidsaanpassingen, kennis over het menselijk gedrag krijgt steeds meer praktische toepassingen. Neurowetenschapper Tali Sharot schrijft hierover wereldwijde bestsellers, zoals Dingen gedaan krijgen. Als geen ander weet ze hoe je dat doet.
De wereldwijde trend om pensioenen te privatiseren is een hele grote fout. Het zorgt niet voor de beoogde investeringen in bedrijven en hun innovaties. In plaats daarvan stuwt privatisering alleen maar de aandelenkoersen omhoog, met alle risico’s van dien.
De nieuwe editie van IMAGINE laat zien hoe ons brein werkt. Hoe we ons kunnen wapenen tegen irrationaliteit en groepsdenken. Hoe we betere beslissingen kunnen nemen. Zodat een goede oude dag binnen handbereik komt. Voor iedereen.
Margaret Heffernan heeft een indrukwekkend cv als documentairemaker voor de BBC en columnist voor de Financial Times. Echte wereldfaam kreeg ze als best-selling auteur van managementboeken. In dit artikel geeft ze pensioenfondsbestuurders concrete tips om besluitvorming te verbeteren.
Emoties zorgen ervoor dat we eigenaardige wezens worden. Dat heeft gevolgen voor je besluitvorming. Blijf dus nadenken, ook al lijkt de rede je te hebben verlaten. Dat is een van de adviezen van neurowetenschapper Mariano Sigman aan bestuurders.
Het besturen van een pensioenfonds is geen rocket science. Pas je beleid aan als je fonds armer of rijker wordt, maar voorkom zwalken, is het recept van Alfred Slager, bestuurder bij Stichting Pensioenfonds voor Huisartsen (SPH). "En we hebben met zijn allen het abstracter nadenken over kwesties een beetje laten versloffen."
President Kennedy maakte kapitale blunders bij de Amerikaanse invasie in Cuba in 1961. Pensioenbestuurders, de bevelhebbers van de pensioenfondsen, kunnen hier vandaag de dag uit leren dat biases en groepsdynamiek altijd op de loer liggen bij besluitvorming. Maar ook hoe ze de negatieve gevolgen daarvan kunnen omzeilen.
In ons privacy statement leggen we uit hoe we met je gegevens omgaan.
Deze website maakt gebruik van cookies. Door verder te gaan met het gebruik van de website gaat u akkoord met het plaatsen van deze cookies zoals beschreven in onze cookie policy. Cookie Policy
