Cardano - NL

Stefan Lundbergh in gesprek met evolutionair econoom Dirk Bezemer. Over de korte en lange termijn gevolgen van de coronacrisis en de rol van de nu zeer snel groeiende schuldenberg. “We zien een verschuiving waarin de schuldeiser steeds meer een aandeelhouder wordt.”

Onze scenariostudie is in april gepubliceerd. Eind april hebben we een eerste update gedaan om middels indicatoren aan te geven welk scenario iets meer of minder waarschijnlijk lijkt te zijn. Nu volgt onze inschatting per eind juni 2020.

Het coronavirus houdt de wereld in zijn greep. Bestuurders en risicomanagers staan onder grote druk om het juiste te doen voor hun deelnemers. Bij Cardano volgen we de coronacrisis op de voet en analyseren we met een team van experts continu de snel veranderende situatie. Onze analyses en adviezen delen we graag. Regelmatig vind je hier nieuwe artikelen, video’s en antwoorden op vragen.

Whitepaper Memento Futuri: Scenario’s helpen bij het creëren van een robuustere beleggingsportefeuille die ook nog eens sneller reageert op signalen. Scenariodenken maakt mens en organisatie slagvaardiger. Daarmee is scenariodenken hét antwoord op de fundamentele onzekerheid in de financiële wereld.

In deze tijden is meer onderhoud en regelmatig bijsturen belangrijk om binnen de gestelde bandbreedtes te blijven. Geen crisis is hetzelfde en daarom delen we graag een aantal aandachtspunten die ons opvielen tijdens het losbarsten van de coronacrisis.

Midden in een crisis is het nooit het juiste moment om radicale beslissingen te nemen, angst is nooit een goede raadgever. Wat kunnen we wel doen?

Wij geloven in een rechtvaardige samenleving waarin ons financieel systeem bijdraagt aan de kwaliteit van leven. In een irrationale, onzekere wereld met een financieel systeem dat geregeld op hol slaat, voelen wij ons verantwoordelijk om te waken over andermans geld. We helpen daarom het vermogen voor een goede oude dag van mensen veilig te stellen.

Bij Cardano accepteren wij de fundamentele onzekerheid waarin we leven. Samen met onze klanten brengen wij in kaart wat dit betekent en hoe zij zich ertegen kunnen wapenen. Zodat we beleid ontwikkelen dat leidt tot écht robuuste instellingen. Dit begint met scenariodenken.