IMAGINE

In deze korte podcast gaat Mariano Sigman in op hoe ons brein werkt bij het maken van beslissingen. Hij legt daarbij uit dat die werking niet altijd even logisch is. Hierdoor zijn wij in staat rampzalige besluiten te nemen.

Wat kunnen we als hedendaagse pensioenbeleggers leren van de pre-industriële stammen in de Stille Oceaan? Meer dan we denken. Onze menselijke biases zijn altijd zeer krachtige aanjagers geweest als het gaat om het verzinnen van verhalen die ons helpen om de wereld te begrijpen en te verklaren.

Hoe succesvol je organisatie is wordt niet bepaald door je talent of motivatie, maar hoe je omgaat met de fouten die gemaakt worden. Matthew Syed laat in dit artikel zien wat pensioenbestuurders kunnen leren van de cultuur die heerst in de luchtvaart: het in alle openheid benoemen van fouten en daarvan leren.

Succesvol hedgefondsbeheerder Ray Dalio gooide na een besluit, met bijna fatale afloop, zijn hele beslissingsstructuur om. Transparantie, eerlijkheid en vooral zoveel mogelijk verschillende meningen vormen nu de kern van zijn meritocratie.

Scenariodenken maakt mens en organisatie slagvaardiger. Het creëert robuuste en adaptieve beleggingsportefeuilles, zo blijkt uit de whitepaper Memento Futuri van Theo Kocken.

De whitepaper XL ‘The Enemy Within’ beschrijft onze cognitieve valkuilen en biases. In het meer dan 100 pagina’s tellende boek laat mede-auteur Stefan Lundbergh de wereld zien zoals hij werkelijk is. Met acht praktische bouwblokken leer je je wapenen tegen biases en groepsgedrag en kom je tot betere besluiten.

Het opstellen van scenario’s bereidt organisaties voor op een onzekere en onvoorspelbare toekomst. Maar toekomstige wereldbeelden helpen ook nu al bij het beantwoorden van concrete beleggingsvragen, ervaart het Nedlloyd Pensioenfonds.

Mensen zoeken naar zekerheid in een wereld die fundamenteel onzeker is. Dan is het comfortabel vast te houden aan modellen die alles omvatten. Maar die modellen kunnen de complexiteit van de wereld om ons heen niet vangen. Theo Kocken, oprichter van Cardano, weet dat economie meer is dan alleen wiskundige modellen. Juist omdat mensen geen rationele wezens zijn.

Scenariodenken is voortaan een structureel en verplicht onderdeel van opsporing door de politie, om tunnelvisie te voorkomen. Een geruchtmakende gerechtelijke dwaling is de aanjager voor deze nieuwe denkwijze en nieuwe manier van rechercheren.

Wat krijg je als je Theo Kocken, CEO en oprichter van Cardano en Johan Braeckman, filosoof en hoogleraar aan de universiteit van Gent, samen in een lokaal café zet? Het antwoord: een interessant tweegesprek over de irrationaliteit van mens én economie.

De vergrijzing wordt een enorme gamechanger, zo luiden de voorspellingen. Klopt dat beeld wel? We brengen antwoorden op vraagstukken en dilemma’s rond dit thema helder in beeld.