Hoe succesvol je organisatie is wordt niet bepaald door je talent of motivatie, maar hoe je omgaat met de fouten die gemaakt worden. Matthew Syed laat in dit artikel zien wat pensioenbestuurders kunnen leren van de cultuur die heerst in de luchtvaart: het in alle openheid benoemen van fouten en daarvan leren.

Scenariodenken is voortaan een structureel en verplicht onderdeel van opsporing door de politie, om tunnelvisie te voorkomen. Een geruchtmakende gerechtelijke dwaling is de aanjager voor deze nieuwe denkwijze en nieuwe manier van rechercheren.

Wat krijg je als je Theo Kocken, CEO en oprichter van Cardano en Johan Braeckman, filosoof en hoogleraar aan de universiteit van Gent, samen in een lokaal café zet? Het antwoord: een interessant tweegesprek over de irrationaliteit van mens én economie.

Wiskundige modellen worden te letterlijk genomen terwijl ze slechts een eigen realiteit creëren. Dat is gevaarlijk voor het democratisch proces, vindt hoogleraar Arnoud Boot.

Scenariodenken biedt een taal en referentiekader om de grote onzekerheid in de wereld in de bestuursagenda te integreren. Dat zegt Roland Kupers, internationaal autoriteit op dit gebied.

Beschouw de wereld in al zijn facetten. Een puur cijfermatige blik op de economie schiet schromelijk en aantoonbaar tekort. Het adagium van topeconoom Pippa Malmgren.