Groepen ontberen kritisch potentieel. Wij zijn van nature geneigd het met elkaar eens te zijn. Dat zegt hoogleraar sociale psychologie Alain van Hiel. Groepen zijn volgens hem helemaal niet geschikt om beslissingen te nemen.
De meeste westerse landen worden nu geconfronteerd met de gevolgen van de structurele uitdagingen die al tientallen jaren bekend zijn. Ingrijpende hervormingen zijn noodzakelijk om de uitdagingen van de 21e eeuw aan te kunnen.
Wie gelooft dat de aarde plat is, zal niet snel een cruise boeken. Mensen nemen hele rationele besluiten op basis van absurde referentiekaders. Criminoloog Christophe Busch over extremisme en groepsgedrag.
Besluitvorming volgt een vooraf gedefinieerd algoritme in ons brein. Daarvan zijn we ons niet bewust en dat maakt ons slachtoffer van onze besluiten. "We nemen geen beslissingen, de beslissingen nemen ons"
De hedendaagse samenleving is, voor zover bekend, het meest complexe systeem in het heelal. Complexe systemen zijn echter fragiel en instabiel. Big history kan helpen bij de besluitvorming om onze complexe samenleving in stand te houden.
Nederlands onderzoek toont aan dat mensen nog liever naar de tandarts gaan en stofzuigen dan dat ze zich met pensioen bezighouden. Lisa Brüggen betoogt dat pensioencommunicatie anders moet.
Of het nu gaat om mensen verleiden tot pensioensparen of om overheidsaanpassingen, kennis over het menselijk gedrag krijgt steeds meer praktische toepassingen. Neurowetenschapper Tali Sharot schrijft hierover wereldwijde bestsellers, zoals Dingen gedaan krijgen. Als geen ander weet ze hoe je dat doet.
De wereldwijde trend om pensioenen te privatiseren is een hele grote fout. Het zorgt niet voor de beoogde investeringen in bedrijven en hun innovaties. In plaats daarvan stuwt privatisering alleen maar de aandelenkoersen omhoog, met alle risico’s van dien.
Kate Raworth, hoogleraar economie aan Oxford University, beschrijft in haar bestseller Donuteconomie de wereldeconomie aan de hand van twee cirkels. Willen we de aarde door kunnen geven aan de generaties na ons, zonder al te veel welvaart in te leveren, moeten we tussen de lijnen blijven. Om dat te bewerkstelligen is er een andere kijk nodig op de economie.
Mensen zoeken naar zekerheid in een wereld die fundamenteel onzeker is. Dan is het comfortabel vast te houden aan modellen die alles omvatten. Maar die modellen kunnen de complexiteit van de wereld om ons heen niet vangen. Theo Kocken, oprichter van Cardano, weet dat economie meer is dan alleen wiskundige modellen. Juist omdat mensen geen rationele wezens zijn.
Wat krijg je als je Theo Kocken, CEO en oprichter van Cardano en Johan Braeckman, filosoof en hoogleraar aan de universiteit van Gent, samen in een lokaal café zet? Het antwoord: een interessant tweegesprek over de irrationaliteit van mens én economie.
