Beleggingsmaatschappij Bridgewater is een van de grootste particuliere bedrijven van de Verenigde Staten. Oprichter en multimiljardair Ray Dalio hanteert eenvoudige principes om zijn bedrijf succesvol te leiden. “Les 1 is dat je jezelf niet moet geloven”

Of het nu gaat om mensen verleiden tot pensioensparen of om overheidsaanpassingen, kennis over het menselijk gedrag krijgt steeds meer praktische toepassingen. Neurowetenschapper Tali Sharot schrijft hierover wereldwijde bestsellers, zoals Dingen gedaan krijgen. Als geen ander weet ze hoe je dat doet.

Objectieve data-analyse en statistieken zijn belangrijker dan sentimenten. Dat is voor de voetbalwereld een nieuw en onderscheidend inzicht, merkte Pieter Zwart toen hij in 2013 bij ’s lands grootste voetbaltijdschrift binnenwandelde. Zijn stijl viel niet altijd even goed in de conservatieve voetbalwereld, maar hij schopte het in no time tot hoofdredacteur.

De wereldwijde trend om pensioenen te privatiseren is een hele grote fout. Het zorgt niet voor de beoogde investeringen in bedrijven en hun innovaties. In plaats daarvan stuwt privatisering alleen maar de aandelenkoersen omhoog, met alle risico’s van dien.

Margaret Heffernan heeft een indrukwekkend cv als documentairemaker voor de BBC en columnist voor de Financial Times. Echte wereldfaam kreeg ze als best-selling auteur van managementboeken. In dit artikel geeft ze pensioenfondsbestuurders concrete tips om besluitvorming te verbeteren.

Emoties zorgen ervoor dat we eigenaardige wezens worden. Dat heeft gevolgen voor je besluitvorming. Blijf dus nadenken, ook al lijkt de rede je te hebben verlaten. Dat is een van de adviezen van neurowetenschapper Mariano Sigman aan bestuurders.

Het besturen van een pensioenfonds is geen rocket science. Pas je beleid aan als je fonds armer of rijker wordt, maar voorkom zwalken, is het recept van Alfred Slager, bestuurder bij Stichting Pensioenfonds voor Huisartsen (SPH). "En we hebben met zijn allen het abstracter nadenken over kwesties een beetje laten versloffen."

President Kennedy maakte kapitale blunders bij de Amerikaanse invasie in Cuba in 1961. Pensioenbestuurders, de bevelhebbers van de pensioenfondsen, kunnen hier vandaag de dag uit leren dat biases en groepsdynamiek altijd op de loer liggen bij besluitvorming. Maar ook hoe ze de negatieve gevolgen daarvan kunnen omzeilen.

Hoe succesvol je organisatie is wordt niet bepaald door je talent of motivatie, maar hoe je omgaat met de fouten die gemaakt worden. Matthew Syed laat in dit artikel zien wat pensioenbestuurders kunnen leren van de cultuur die heerst in de luchtvaart: het in alle openheid benoemen van fouten en daarvan leren.

De nieuwe kleren van de keizer beschrijft fraai de cognitieve valkuilen waar iedereen mee worstelt. De keizer was naakt, één jochie zei het en ontdeed een hele gemeenschap van hun biases. In de boardroom hebben we geen jongetje dat wijst op wat voor iedereen zichtbaar is. Wel handige tools voor de-biasen.

Leerzaam, begrijpelijk en komisch. Met die termen beveelt journalist Joris Luyendijk de documentaire Boom Bust Boom van hoogleraar Theo Kocken en Terry Jones van Monty Python aan.

Inheemse, primitieve volkeren verzinnen verhalen om een wereld te begrijpen die ze niet kunnen doorgronden. Ook de moderne mens heeft zijn biases en verzint verhalen die helpen om de wereld te begrijpen en te verklaren. Dat is in de financiële wereld levensgevaarlijk.